El método
Cómo elegimos pocos objetivos para el trimestre, definimos responsables y resultados medibles, y revisamos el avance cada semana.
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Consultoría de OKRs para PyMEs
El método de las empresas que más crecieron en el mundo, a la medida de tu PyME.
Se llama OKRs y lo ajustamos a la realidad de tu empresa: a sus problemas, a su tamaño y al mercado en el que compite.
Te ayudamos a bajar tu estrategia a pocas prioridades, convertirlas en objetivos medibles y sostenerlas con un coach especialista en tu industria o en tu área, para que lo que decidís se convierta en resultados.
EL PUNTO DE PARTIDA
Trabajar más no siempre hace avanzar a la empresa.
Cuando todo es prioridad, cada área resuelve lo suyo y las decisiones vuelven siempre a las mismas personas.
La urgencia ocupa la agenda. Hay reuniones, tareas y esfuerzo, pero cuesta decir qué cambió de verdad.
Quizá la empresa creció más rápido que su forma de coordinarse. O ya probaron OKRs y el sistema se fue apagando.
Antes de sumar objetivos, necesitamos entender dónde se traba la ejecución, qué puede sostener el equipo y qué tiene que resolver la dirección.
Elegir qué importa también exige decidir qué se deja de hacer.Primero, entender el contextoRevisar por dónde empezar
TODO LO QUE ENCONTRÁS ACÁ
Elegí por dónde querés empezar.
Podés conocer cómo trabajamos, entender qué propuesta responde a tu situación o empezar por una conversación sobre lo que está pasando en tu empresa.
ACERCA DE
Conocer el método
Quién soy
Conocé a Cristian Fernández Faure, por qué creó HolisticOKRs y cómo acompaña a las PyMEs junto con un equipo de coaches especialistas.
El equipo
Una red de coaches con experiencia en distintas industrias y áreas de la empresa, que trabaja al lado del dueño y de sus líderes.
Nuestras empresas
HolisticOKRs y OKRs Personales comparten un método para ordenar prioridades: en tu empresa y también en tu salud, tu familia y tu tiempo.
SERVICIOS
Diagnóstico
Un análisis de tu empresa y de tu mercado para entender qué funciona, qué necesita atención y con qué información tomar la próxima decisión.
OKRs por áreas
Coaches especialistas trabajan con los responsables de cada área para definir objetivos que puedan cumplir y sostener durante el trimestre.
OKRs por industria
Objetivos que parten de tu realidad: el mercado, los desafíos de tu sector y los indicadores que permiten entender cómo avanza tu industria.
Formación
Formación para los líderes que van a sostener el método: escribir objetivos medibles, elegir pocos y conducir revisiones que ayuden a avanzar.
Charlas y conferencias
Una manera de entender qué son los OKRs, cómo funcionan en empresas reales y qué conviene mirar antes de aplicarlos en tu organización.
CONTENIDOS
El blog
Contexto, experiencias y herramientas para pensar las decisiones de una PyME: lo que cambia en el mercado y lo que pasa dentro de tu empresa.
El podcast
Conversaciones con dueños y especialistas sobre decisiones reales, aprendizajes y problemas que no se enseñan en ningún curso.
El newsletter
Una lectura de domingo sobre decisiones, presión, tiempo y lo que te importa fuera del trabajo. El newsletter está en preparación.
PARA DECIDIR
Preguntas
Respuestas sobre cómo trabajamos, por dónde empezar, cuánto tiempo necesita tu equipo y qué queda en tu empresa cuando terminamos.
Contacto
Contanos qué está pasando en tu empresa y qué querés lograr, para conversar sobre qué conviene atender primero y cómo podríamos ayudarte.
SI QUERÉS PASAR A LA ACCIÓN
Empecemos por lo que hoy no está avanzando.
Contanos qué necesita cambiar, dónde se traba el trabajo y quiénes están involucrados. Desde ahí podemos evaluar si tiene sentido trabajar juntos y con qué formato.