Quien soy
Mi propósito es ayudar a las PyMEs a lograr lo que se proponen, y elegí los OKRs para hacerlo porque funcionan: Google, YouTube y LinkedIn trabajan con ellos desde hace años.
La diferencia es que esas empresas tuvieron equipos y recursos para aprenderlos y sostenerlos, y una PyME casi nunca cuenta con ese apoyo.
Por eso fundé HolisticOKRs, con un equipo de coaches especialistas en distintas industrias y áreas de la empresa que llevan ese mismo método al día a día de tu negocio, adaptado a tus problemas, a tu tamaño y a tu mercado.
Soy consultor, facilitador y creador de OKRs Personales. Mi trabajo reúne la aplicación de OKRs en organizaciones y el desarrollo de una metodología para trabajar prioridades personales.
HolisticOKRs es el espacio desde el que acompaño el trabajo de la empresa. Acá quiero contarte qué aporta esa combinación a mi manera de intervenir.
Me formé en la metodología para implementarla en el ámbito corporativo. Esa práctica forma parte de mi recorrido, junto con la consultoría y la facilitación.
Al trabajar con una empresa, propongo poner esa experiencia al servicio de su situación concreta. La formación aporta herramientas; el contexto determina cuáles conviene usar y cómo.
La aplicación personal de los OKRs me llevó a investigar otros usos y enfoques. De ese trabajo surgió OKRs Personales.
En esa metodología documento qué tomo de cada referencia, qué adapto y qué desarrollo. Ese cuidado por explicitar las decisiones también orienta la propuesta que presento en HolisticOKRs.
Una recomendación tiene que poder discutirse. Mi propuesta es que sepas qué problema busca abordar, en qué se apoya y qué necesita de la empresa para llevarse a la práctica.
Trabajar con un método no elimina la necesidad de revisar sus límites. Si una herramienta no resulta adecuada para una situación, corresponde reconocerlo.
¿Por qué esta forma de trabajar tiene sentido para tu empresa?
Entiendo el acompañamiento como un compromiso con acuerdos claros y recomendaciones que se puedan revisar.
Mi papel es aportar criterio, facilitar conversaciones y hacer explícitas las dificultades. La responsabilidad de dirección sigue en la empresa; la de fundamentar mi intervención me corresponde a mí.
La propuesta de HolisticOKRs empieza por comprender dónde se traba la ejecución. A partir de ahí, se ordenan las prioridades, se acuerdan responsabilidades y se define cómo revisar los resultados.
Los OKRs aportan una estructura para ese trabajo. Su utilidad depende de las decisiones que ayudan a tomar: qué mantener, qué corregir y qué dejar de hacer.
El acompañamiento incluye formar a quienes van a sostener el proceso dentro de la empresa. El criterio para continuar tiene que quedar en la organización, junto con una forma de revisar lo que está pasando.
Soy fundador de HolisticOKRs y creador de OKRs Personales. Mi práctica reúne el trabajo con OKRs en organizaciones, la consultoría y la facilitación.
Ese recorrido se expresa en dos propuestas con ámbitos distintos: HolisticOKRs trabaja sobre la realidad y las necesidades de la empresa; OKRs Personales, sobre las prioridades de la persona.
Cuando una empresa incorpora acompañamiento externo, abre conversaciones sobre decisiones, responsabilidades y maneras de trabajar que llevan tiempo instaladas.
Mi propuesta es entrar a esas conversaciones con preguntas concretas y acuerdos claros. Que cada recomendación se pueda relacionar con un problema identificado, una responsabilidad y una forma de revisar el avance.
También quiero que podamos reconocer cuándo algo no está funcionando. Una revisión tiene sentido si permite corregir el trabajo, no sólo completar el informe.
Método para ordenar prioridades, facilitar conversaciones de decisión y acompañar la implementación. Ayudar a definir responsables, revisar resultados y formar a quienes van a sostener el proceso.
Trabajar sobre la ejecución sin dejar afuera la carga que ya tienen dueños, líderes y equipos.
Un resultado garantizado, una empresa sin dificultades o una herramienta que resuelva por sí sola cualquier problema.
Las decisiones de dirección siguen siendo de la empresa. Los compromisos, el alcance y la información necesaria para trabajar se acuerdan antes de empezar.
Si un problema requiere asesoramiento legal, contable, clínico u otra especialidad, corresponde abordarlo con el profesional adecuado. Los OKRs no reemplazan ese trabajo.
Podemos empezar por una situación concreta: una decisión que vuelve siempre al mismo lugar, una prioridad que no avanza o un equipo que ya no tiene margen para sumar más.
Con ese punto de partida, veamos qué conviene ordenar primero.