Situaciones concretas que cuestan resolver o prioridades que no están avanzando.
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Diagnóstico
Antes de decidir hacia dónde ir, mirá con claridad dónde estás.
Un análisis de tu empresa y de tu mercado para saber qué está funcionando, qué no y qué conviene atender primero.
Termina con un informe y una recomendación concreta, para que tu próxima decisión la tomes con información.
Es un servicio en sí mismo y no te compromete a contratar nada más.
EL PUNTO DE PARTIDA
Hay decisiones que no mejoran por seguir postergándolas.
Cuando todo parece importante, es difícil distinguir el problema de sus síntomas. Puede haber tareas que vuelven a empezar, decisiones que esperan siempre a la misma persona o áreas que trabajan con prioridades distintas.
No necesitás llegar con el problema resuelto para empezar a mirarlo.
Antes de elegir una herramienta, conviene entender qué está funcionando, qué necesita atención y con qué información tomar la próxima decisión.
¿Dónde se traba el trabajo?¿Qué información falta?¿Qué conviene atender primero?
El diagnóstico de HolisticOKRs revisa tu empresa y su contexto para recomendar qué conviene atender primero. Es un servicio independiente: termina con un informe y una recomendación, y no te obliga a contratar otra etapa.
ANTES DE QUE SIGAS
No venís a sumar una herramienta porque sí.
El diagnóstico no es una implementación de OKRs ni una evaluación de las personas de la empresa.
Tampoco es una promesa de explicar toda la organización a partir de una conversación aislada.
Es un trabajo para revisar la empresa y su contexto, distinguir qué necesita atención y formular una recomendación. El alcance y la información necesaria se acuerdan antes de comenzar.
Qué información, decisión o coordinación necesita una mirada más clara.
Qué conviene atender primero y qué requiere seguir investigando.
Un informe y una recomendación concreta sobre el próximo paso.
LA EXPERIENCIA COMPLETA
La conversación empieza antes y termina en una recomendación.
Acordamos qué conviene mirar
Conversamos sobre el motivo de la consulta y definimos participantes, información necesaria, dedicación y entregables. Se pide lo que aporta al alcance acordado, sin reunir datos porque sí. Conocé al equipo de HolisticOKRs.
Revisamos el trabajo y su contexto
Revisamos prioridades, decisiones, coordinación y seguimiento para entender dónde se traba la ejecución. También miramos el contexto del negocio y qué puede sostener el equipo.
Ponemos la recomendación por escrito
El diagnóstico termina con un informe y una recomendación concreta. Esa lectura permite decidir cómo continuar, incluso si conviene resolver algo internamente o no implementar OKRs ahora.
0COMPROMISO DE CONTRATAR OTRA ETAPA
SERVICIO INDEPENDIENTE
Es un servicio en sí mismo, no una obligación de seguir.
El diagnóstico tiene un propósito propio: aportar información y una recomendación para tomar la próxima decisión. No te compromete a contratar otra etapa con HolisticOKRs.
Si tiene sentido avanzar, el trabajo siguiente necesita su propio alcance y una decisión explícita. Y si lo indicado es atender otro problema o trabajar internamente, esa también es una conclusión útil.
CON QUÉ TERMINÁS
Más claridad sobre la situación. Un criterio para decidir.
El entregable parte del trabajo acordado y de la información revisada. No presenta una certeza que los datos no permiten sostener.
Una lectura de la empresa
Una mirada sobre lo que funciona y sobre las situaciones que necesitan atención, dentro del alcance definido.
Prioridades para conversar
Los problemas y decisiones que conviene atender primero, sin convertir cada síntoma en un objetivo nuevo.
Un informe
La síntesis de la revisión y los elementos que ayudan a entender de dónde surge la recomendación.
Una recomendación concreta
Un próximo paso fundamentado para que la continuidad sea una decisión informada, no una consecuencia automática.
PRIVACIDAD
La información de tu empresa tiene un propósito.
Antes de revisar información se acuerda qué se necesita, para qué se usa y quiénes participan.
Datos pertinentes. Para una consulta inicial no necesitamos información sensible, legajos ni documentación confidencial que no aporte al encuadre.
Acceso acordado. La información no pública se trata bajo reserva y se define quién necesita acceder para el trabajo autorizado.
Cuidado de participantes. La contratación de una empresa no habilita automáticamente el acceso a todas las respuestas individuales.
Casos y testimonios. El uso de información identificable de una empresa o persona requiere una autorización específica.
PRÓXIMO PASO
Primero entendamos dónde conviene empezar.
SERVICIO INDEPENDIENTE
Contanos qué está pasando en tu empresa y qué decisión necesitás tomar. Con ese contexto podemos conversar sobre un diagnóstico y definir una propuesta antes de contratar.
ANTES DE CONTRATAR
La propuesta deja claro qué se revisa, con quiénes, qué información hace falta y qué se entrega. No se confirma una contratación ni una reserva desde esta página.
Diagnóstico
Todas las preguntas →¿Necesitamos tener identificado el problema?
+
No hace falta llegar con un diagnóstico cerrado. Sí ayuda traer situaciones concretas: decisiones que se demoran, prioridades que no avanzan o trabajos que vuelven a empezar.
¿Quién tiene que participar?
+
Se define según el problema. Deben estar las personas que conocen el trabajo y quienes pueden tomar las decisiones necesarias. La lista se acuerda antes de comenzar.
¿Qué información nos van a pedir?
+
La información necesaria depende del alcance. Se acuerda qué revisar y para qué, evitando pedir documentos o datos que no aportan a la decisión.
¿El diagnóstico nos obliga a contratar una implementación?
+
Cada etapa debe tener una decisión de continuidad explícita. El diagnóstico sirve para decidir el próximo paso, incluso si conviene resolver algo internamente o no implementar OKRs ahora.