Especialistas que ya conocen tu industria antes de la primera reunión.

Trayectoria en consultoría y transformación

Jorge cuenta con 30 años de trayectoria como consultor y formador. Comenzó en el ámbito de la tecnología y los sistemas, y amplió su trabajo hacia la ejecución de la estrategia, el desarrollo de equipos y los procesos de cambio organizacional.

Lidera iKnosos Transformación, su consultora especializada en transformación digital, experiencia del cliente y cultura organizacional. Ha acompañado a empresas como VALEO, L’Oréal, Goodyear, PEMEX y Bachoco, además de PyMEs. Su perfil también registra trabajo con empresas multinacionales y cámaras empresariales como CANACINTRA, COPARMEX y CANACO.

Su experiencia sectorial comprende agroindustria, industria automotriz, retail y consumo masivo, energía, PyMEs de servicios y cámaras empresariales.

Cómo conecta estrategia y adopción

Su enfoque integra estrategia, equipos, procesos y tecnología. Acompaña a organizaciones que necesitan convertir sus prioridades en ejecución, fortalecer el liderazgo y lograr que las herramientas digitales se incorporen al trabajo cotidiano.

Trabaja sobre dificultades como la desalineación entre áreas, la falta de información oportuna para decidir y los cambios culturales que demanda el crecimiento. Combina el trabajo con OKRs, los roles de equipo y la mejora de procesos para abordar esas necesidades de manera conectada.

Especialidades

• OKRs estratégicos y de equipo.
• Transformación digital.
• Experiencia del cliente.
• Cultura organizacional.
• Liderazgo y desarrollo de equipos.
• Datos y visualización de información con Power BI.
• Lean Six Sigma.
• Microsoft 365 y Copilot.
• Automatización con inteligencia artificial.
• Coaching ontológico.

Herramientas y aplicación tecnológica

Su trabajo incluye Microsoft 365, Power BI, automatizaciones con inteligencia artificial y el ERP Odoo. Estas herramientas se incorporan a un enfoque de transformación digital que contempla cómo las utiliza el equipo, además de su implementación técnica.

En equipos que dependen de reportes manuales o planillas de Excel, acompaña el desarrollo de tableros que ayuden a contar con información para decidir.

Formación y coaching

Su perfil incluye las credenciales OKR Master Coach, OKR Champion y OKR Professional, y certificaciones de CertiProf y OKR University.

También presenta certificación en consultoría de transformación digital, certificación BELBIN y Lean Six Sigma Yellow Belt. Este recorrido combina el trabajo con roles de equipo, objetivos estratégicos y mejora de procesos.

En coaching ontológico, su perfil declara una certificación por la ICF.

Organizaciones y desafíos que acompaña

• Empresas medianas en crecimiento: ordenar la estrategia, la cultura y los procesos cuando aumenta la complejidad de la organización.
• Agroindustria y manufactura: conectar las operaciones y el trabajo en planta con los objetivos de dirección.
• Cámaras y asociaciones: acercar OKRs, liderazgo y transformación digital a las empresas asociadas.
• Equipos que necesitan mejores datos: pasar de reportes manuales a tableros que aporten información para la toma de decisiones.
• Organizaciones en cambio cultural: trabajar sobre las formas de colaboración y ejecución del equipo cuando la estrategia necesita nuevas prácticas de gestión.

Trayectoria en industria y formación

Juan desarrolló una trayectoria de 37 años en ArcelorMittal. Durante 20 años lideró áreas de calidad y dedicó los últimos 17 a capacitación, formación de equipos y diseño de sistemas de aprendizaje. Ese recorrido reúne experiencia en procesos industriales, gestión de calidad y desarrollo de capacidades dentro de la organización.

Ha implementado sistemas en ArcelorMittal, en instituciones educativas como CECATI e ITLAC y en pequeñas empresas. Su experiencia incluye industria siderúrgica, educación técnica, PyMEs manufactureras y áreas de Recursos Humanos.

Cómo aborda la ejecución

Su trabajo comienza por comprender la realidad del equipo, la madurez de la organización y los obstáculos que dificultan la ejecución. Desde ese diagnóstico, acompaña la incorporación de OKRs para conectar los indicadores con decisiones y hábitos de gestión.

Trabaja con organizaciones que ya cuentan con sistemas de calidad y mejora continua, y necesitan incorporar objetivos estratégicos sin reemplazar los procesos que funcionan. También aborda la distancia entre las prioridades de dirección y el trabajo cotidiano de los equipos, y la necesidad de que la capacitación se traduzca en cambios en la práctica.

Especialidades

• Implementación de OKRs en entornos industriales.
• Calidad y mejora continua.
• Articulación entre KPIs y OKRs.
• ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
• Lean Six Sigma.
• Coaching sistémico y cultura organizacional.
• Diseño instruccional y sistemas de aprendizaje.
• Capacitación ejecutiva y formación de equipos.

Formación y coaching

Su formación académica incluye un doctorado y tres maestrías en el campo de la educación y la calidad. Este recorrido combina gestión, pedagogía y sistemas de calidad.

Su perfil incluye las credenciales OKR Master Coach y OKR Champion, certificaciones de CertiProf y OKR University, y formación continua en metodologías ágiles y Lean Six Sigma. También se presenta como coach ontológico y sistémico certificado, con un enfoque orientado al liderazgo de equipos y la cultura de ejecución.

Organizaciones y desafíos que acompaña

• Industria y manufactura: integrar OKRs en una cultura de procesos, manteniendo los sistemas de calidad existentes.
• Instituciones educativas: alinear áreas y trabajar con resultados medibles en institutos técnicos, universidades y centros de formación.
• PyMEs con equipo: ordenar prioridades y desarrollar un seguimiento que no dependa exclusivamente del dueño.
• Áreas de Calidad y Recursos Humanos: conectar ISO, Lean y KPIs con los objetivos estratégicos de la organización.
• Organizaciones en transformación: acompañar la adopción de nuevos estándares y hábitos de gestión durante un cambio cultural.
• Contratistas y proveedores: ordenar la gestión interna frente a los estándares que exigen sus clientes.

Trayectoria con PyMEs y empresas familiares

Nati lleva más de diez años trabajando con dueños de empresa y mandos medios en procesos de transformación organizacional. Su trabajo contempla la cultura, los vínculos y los obstáculos que aparecen cuando una PyME necesita ordenar su gestión y crecer.

A través de GYA Consultora, acompaña a empresas familiares y a sus segundas generaciones en procesos de profesionalización, gobierno y liderazgo. Su experiencia comprende protocolos, estructuras de gobierno y transiciones, con atención a las dinámicas del negocio familiar.

También cuenta con experiencia en PyMEs industriales, empresas comerciales y educación virtual universitaria y empresarial.

OKRs y desarrollo de equipos

Se especializa en la implementación de OKRs en ciclos trimestrales dentro de PyMEs. Acompaña a dueños y equipos que necesitan compartir objetivos, sostener el seguimiento y reducir la dependencia de una sola persona para que el trabajo avance.

En empresas familiares, considera el papel de la confianza, los vínculos y la cultura en la adopción de nuevas formas de gestión. Con los mandos medios, trabaja el desarrollo del liderazgo, la autonomía, la comunicación y la toma de decisiones.

Especialidades

• Implementación de OKRs en PyMEs.
• Profesionalización y gobierno de empresas familiares.
• Acompañamiento de segundas generaciones y transiciones.
• Coaching ontológico, ejecutivo y sistémico.
• Liderazgo consciente y desarrollo de mandos medios.
• Diagnóstico organizacional y facilitación de equipos.
• Cultura organizacional y constelaciones organizacionales.
• Diseño de programas de formación.

Formación y docencia

Su formación combina Ciencia Política, coaching ontológico, ejecutivo y sistémico, constelaciones organizacionales e inteligencia emocional. Este recorrido orienta su trabajo sobre los patrones de conducta, los vínculos y la cultura que influyen en la ejecución de los equipos.

Su perfil registra certificaciones de OKR University y CertiProf, y formación OKR Master en OKR University.

En docencia universitaria, su trayectoria incluye el Taller de Inteligencia Emocional de UCC Córdoba desde 2019, con formación en habilidades blandas, autoconocimiento y liderazgo consciente.

Organizaciones y desafíos que acompaña

• Empresas familiares: profesionalización de la segunda generación, orden del gobierno interno y trabajo sobre las tensiones del negocio familiar.
• PyMEs industriales y comerciales: incorporación de objetivos y seguimiento frente a una gestión dominada por urgencias.
• Dueños con equipos a cargo: desarrollo de líderes intermedios con mayor autonomía y criterio.
• Mandos medios: fortalecimiento de capacidades de gestión, comunicación y toma de decisiones.
• Organizaciones en transición: acompañamiento durante el crecimiento, la sucesión o la reestructuración.
• Instituciones educativas: desarrollo de una cultura de objetivos y mejora de la gestión de los equipos internos.

Trayectoria dentro de las organizaciones

Cecilia es consultora organizacional especializada en implementación de OKRs y transformación cultural. Lideró áreas de Recursos Humanos con responsabilidad integral, participó en espacios de decisión estratégica y acompañó procesos de crecimiento organizacional.

Su experiencia combina la gestión de personas con la mirada de negocio. Trabaja con organizaciones medianas y grandes, equipos directivos, empresas en crecimiento y PyMEs con estructura, atendiendo tanto a las prioridades estratégicas como a los vínculos y la cultura que intervienen en su ejecución.

Implementación y madurez de OKRs

Su trabajo en OKRs se enfoca en la adopción dentro de los equipos directivos y las organizaciones. Acompaña situaciones en las que la estrategia está definida, pero las áreas necesitan compartir prioridades y hacer propios los objetivos.

También interviene cuando el crecimiento o un cambio organizacional requieren revisar la cultura y las formas de trabajo. Con líderes y equipos, aborda la claridad de foco, las conversaciones y el compromiso con la ejecución.

Especialidades

• Implementación y madurez de OKRs.
• Alineación estratégica y facilitación estratégica.
• Transformación cultural y gestión del cambio.
• Desarrollo de liderazgo.
• Gestión de talento.
• Coaching ejecutivo.
• Clima organizacional.

Formación y mirada de trabajo

Es Contadora Pública y cuenta con un posgrado en Recursos Humanos. Su formación integra la comprensión del negocio con la gestión de personas.

También se formó en coaching ejecutivo y counseling, y su perfil la presenta como coach ejecutiva y counselor. Desde estas disciplinas aborda los vínculos, la motivación y las condiciones personales y organizacionales que intervienen en los procesos de cambio.

Su perfil institucional la presenta como OKR Coach Certificada de HolisticOKRs, especializada en implementación y madurez de OKRs.

Organizaciones y desafíos que acompaña

• Organizaciones en transformación: acompañamiento de equipos cuando cambian el modelo, la estructura o la cultura.
• Equipos directivos y gerenciales: alineación estratégica, conversaciones de equipo y definición de foco.
• Empresas en crecimiento: trabajo sobre culturas y procesos internos que necesitan acompañar una nueva etapa.
• PyMEs que quieren ordenar su estrategia: claridad de prioridades, objetivos compartidos y seguimiento.
• Áreas de Recursos Humanos: conexión de la gestión de talento con la estrategia organizacional.
• Organizaciones orientadas al desarrollo de las personas: integración del desarrollo del equipo como parte del trabajo estratégico.